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    公司工程項目管理系統(PRP)順利通過股份公司驗收

    發布日期:2016-12-29  瀏覽次數:3974
        12月22日,股份公司信息化管理部副主任王海濤、工程管理部副處長周祥林及PRP驗收專家組一行8人蒞臨港航公司,對公司工程項目管理系統(PRP)進行最終驗收。公司黨委書記、副總經理張平,副總經理、PRP分管領導崔永躍,各業務部門負責人及試點項目代表參加了本次驗收會議。
        會上,張平致歡迎辭,同時就公司主業特色及近年來在市場經營、資質拓展、國家級獎項申報等方面取得的成績做了簡要介紹,并向專家組匯報了公司PRP系統建設及應用情況。隨后,各業務部門按照“合同→進度→成本”的項目管理主線對系統的12個功能模塊進行了匯報及演示,專家組就各模塊實施效果與匯報人員進行了現場交流。
        周祥林代表專家組宣讀了評審意見,認為港航公司PRP系統架構合理,功能齊全;系統實現了制度、標準的固化及個性化、多途徑的信息推送;操作界面簡潔實用,貼合項目應用實際; WBS及工程量清單較好地實現了與其他業務的互相關聯及數據貫通;系統功能滿足集團PRP系統的驗收要求,評審組一致同意港航公司PRP系統通過本次驗收。
        王海濤指出,港航公司要清晰信息化的發展架構,同時結合公司的發展理念,做好系統操作培訓及理念宣傳教育;配合出臺相應管理制度,為系統推廣保駕護航;強調系統建設的目標是打造好用、管用、少花錢、能掙錢的管控平臺,這個過程需要持續進行優化和改進,對系統未來集成,升級互聯網云端操作也需要做出前瞻性的思考。
        會議最后,崔永躍對專家組提出的寶貴建議與意見表示衷心感謝,并表示此次驗收對港航公司具有非常重要的意義,港航公司將以此為開端,在系統推廣應用的過程中進一步改進項目管理系統,推動提升項目管理水平,促進公司管控體系的梳理和管理流程的再造,實現項目管理的規范化和標準化,提高管理效益和效率。

    皖公網安備 34011102001043號

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